Salut, moi c'est Fabian.
Je conçois des produits pour gagner ma vie, je pilote la stratégie IA, et j'apprends aux gens à vraiment se servir de tout ça. Sur ce site, je note ce que j'apprends: des tests d'outils honnêtes, des guides fouillés, et les modèles mentaux grâce auxquels l'IA finit par faire déclic. Ce que vous ne trouverez pas ici, c'est du blabla marketing. Je filtre dur pour ne garder que le signal brut et je laisse tomber le reste.
Fabian Mösli
CPO & Chief AI Officer / Zurich, Suisse
Mon métier au quotidien, c'est le product management dans une startup healthtech suisse, où je construis ma deuxième entreprise: stratégie, spécification, design, et la pleine responsabilité de l'idée jusqu'à la production à grande échelle, avec de vrais clients et des utilisateurs exigeants.
Autour de ça tourne la question qui ne me lâche pas: ce que la plupart des entreprises comprennent de travers sur l'IA, et comment amener vraiment les gens à l'apprendre, à bien s'en servir et à en tirer une vraie valeur — pour eux-mêmes et pour l'organisation. C'est le fil rouge de tout ce qui se trouve ici.
« Pas fan du small talk, adore les discussions de fond — parlera de tout un tas de trucs de nerd si vous lui donnez l'impression que ça vous intéresse. »
Ce que je défends
Les perspectives qui traversent tout ce site. Chacune, je l'ai gagnée à la dure: en construisant, en échouant, et en mettant du vrai logiciel en production.
La stratégie IA est une stratégie d'entreprise
Confier l'IA à l'informatique garantit qu'elle sera traitée comme un déploiement de logiciel.
Elle doit être portée par la direction — qui doit montrer l'exemple. Les équipes voient tout de suite si la direction impose l'IA sans jamais l'utiliser elle-même. Pas d'hypocrisie.
Le pull bat le push
N'imposez pas d'outils. Rendez l'IA si utile que les gens veulent en être.
Trouvez les early adopters curieux, laissez-les démontrer la valeur, et inspirez les autres par des résultats visibles. Les outils imposés que personne n'a demandés finissent ignorés.
Les modèles mentaux avant les astuces de prompt
Les gens échouent avec l'IA parce qu'ils ont le mauvais modèle mental, pas le mauvais prompt.
L'IA est une brillante nouvelle recrue qui ne sait rien de votre activité. Cette seule métaphore change tout dans votre façon de travailler avec elle.
La connaissance est la vraie clé
La différence entre une IA inutile et une IA qui transforme tout, c'est la connaissance propre à l'entreprise.
Trois types à capturer: les règles et réglementations externes, la connaissance produit et opérationnelle, et le savoir coincé dans la tête des gens.
Apprendre en faisant, pas en regardant
La vraie compétence vient de défis qu'on s'invente et de choses qu'on construit, pas de vidéos tutorielles.
Tout ce site existe parce que j'y crois. Lire seul ne suffit pas. Les vidéos ont une fraction de la densité d'information. Il faut mettre les mains dans le cambouis.
Commencez avant d'être prêt
La connaissance de l'IA se cumule de façon exponentielle. Vous ne pourrez pas rattraper le retard plus tard à coups d'argent.
Les gens qui comprennent vraiment ça sont trop occupés à construire leurs propres projets. Embaucher des consultants ne comblera pas l'écart.
Construit en un week-end. C'était la partie facile.
Tout ce site est mon proof of concept. Ça a commencé un samedi tranquille: le domaine dormait déjà dans mon compte chez le registrar, et je voulais savoir jusqu'où un créateur de produits pouvait aller sur un site beau et riche en contenu, avec rien d'autre que des outils IA modernes et un seul week-end.
Je n'ai aucun talent naturel pour le design. Je suis vraiment incapable d'accorder deux codes hexa. Alors j'ai travaillé comme je répète à tout le monde de travailler: en boucle serrée avec mes agents IA. On l'a écrit, structuré et mis en ligne en deux jours.
Le mettre en ligne était la partie facile. Le vrai travail, c'est tout ce qui a suivi: 28 guides écrits, 42 outils testés, et la qualité tenue pendant que le terrain bouge toutes les deux ou trois semaines. Steter Tropfen höhlt den Stein, comme on dit en allemand — la goutte d'eau finit par creuser la pierre. Cet entretien constant, c'est toute la thèse de ce site. C'est ce que l'adoption de l'IA exige vraiment de vous, et c'est la partie que personne ne peut court-circuiter.
Comment je filtre les outils
Je mets chaque outil à l'épreuve pour le comprendre: à quoi il sert vraiment, qui en tire le plus, et à quel point il est bien fait. Je ne cherche pas où il craque. Je veux savoir s'il respecte votre temps et s'il fait quelque chose que le modèle de base ne sait pas faire.
L'apprentissage guidé plutôt que la magie
Une courbe d'apprentissage raide ou des heures passées à configurer et personnaliser ne me dérangent pas si l'outil accompagne bien cet apprentissage. Je cherche des produits qui respectent votre temps et votre intention, au lieu de tout cacher derrière un fragile « bouton magique ».
Un sens produit qui se ressent
En tant que product manager, je sens intuitivement quand un produit est vraiment bien fait et bien pensé. Je repère le souci du détail, les transitions soignées, une gestion des erreurs structurée et des parcours logiques qui montrent que le métier comptait vraiment pour les ingénieurs derrière.
Le test du wrapper
Si une application n'est qu'une couche superficielle par-dessus une API standard avec un abonnement gonflé, elle est écartée. Je me concentre sur les outils qui construisent une vraie architecture, apportent une valeur qui leur est propre, ou résolvent des problèmes d'une façon que le modèle de base ne peut pas.
Passons le small talk
Mon agenda ressemble à une partie de Tetris au niveau 15. Mais pour la bonne conversation, je suis toujours partant.
Prenez un café avec moi
J'aime vraiment échanger avec des gens curieux, qui construisent quelque chose, ou qui essaient simplement de comprendre ce que l'IA change pour leur travail. Si vous pensez qu'on s'entendrait — écrivez-moi. Aucun pitch requis.
Invitez-moi à prendre la parole
J'ai donné des conférences et des ateliers sur la stratégie IA, l'adoption concrète, et ce qu'il faut vraiment pour passer de « on devrait utiliser l'IA » à « l'IA change notre façon de travailler ». Événements, séminaires d'entreprise, retraites de direction — parlons-en.
Laissez-moi former votre équipe
J'ai animé des sessions pratiques où des équipes entières sont passées du scepticisme à leurs premiers workflows IA en un seul après-midi. Pas de slides, pas de théorie. Juste de la pratique guidée avec de vrais outils.
Envoyez-moi quelque chose d'intéressant
Vous avez trouvé un outil que je devrais regarder? Un retour sur le site? Repéré un easter egg? Je lis chaque message.
Avertissement honnête: je ne réponds pas aux pitchs SEO, aux échanges de newsletters automatisés, ni au démarchage à froid crypto/Web3.